Vyhodili mě na hodinu. Když jsem řekla šéfovi tuhle pravdu, povýšil mě a dal 100 tisíc výplatu

Dostat výpověď je pro mnoho lidí šok. Zvlášť když se domnívají, že svou práci dělají dobře. Právě to se stalo jedné ženě, jejíž příběh jsme zaznamenali na diskusním fóru. Ze dne na den musela opustit místo, které brala jako součást svého života. Jenže o pár hodin později se všechno změnilo – byla povolána zpět, a rovnou jí byla nabídnuta manažerská pozice s platem přes 100 tisíc měsíčně.

Na první pohled to působí jako obrat v hollywoodském filmu. Ale místo scénáře za tím stojí každodenní realita mnoha firem – a hlavně staré známé pravidlo: pokud nikdo neví, co děláte, nečekejte za to uznání. Právě tato žena totiž dělala vše, co bylo třeba, aby tým fungoval – jen to nikdy nikomu neřekla.

Firma díky ní prosperovala

Zaskakovala za kolegy, pomáhala nováčkům, dokončovala úkoly, které ostatní nestihli – zkrátka udržovala tým v chodu. Jenže navenek to vypadalo, že všechno perfektně funguje díky ostatním. Výsledky byly skvělé, šéf byl spokojený, až do dne, kdy se rozhodl udělat „čistku“ a propustit tu, kterou považoval za zbytečnou.

Když jí nadřízený oznámil, že končí, byla v šoku. Práci brala zodpovědně – pravidelně přebírala směny navíc, přicházela dřív a odcházela později než ostatní. Přesto se dozvěděla, že její přístup není dostatečný a že její přínos pro tým je sporný.

Ještě ten den si sedla a sepsala všechno, co za poslední měsíce udělala. Popsala konkrétní situace, kdy zaskakovala za kolegy, pomáhala s úkoly mimo svou pozici a zachraňovala chyby, které by jinak mohly stát firmu peníze i pověst. Teprve díky tomu vedení pochopilo, že výsledky, které si dříve spojovalo s jinými zaměstnanci, byly ve skutečnosti její zásluhou. Následně jí byla nabídnuta manažerská pozice.

Umět se „prodat“ je základ úspěchu

Podle odborníků je schopnost mluvit o své práci a úspěších často klíčem k tomu, aby vás vedení vůbec zaregistrovalo.

„Málokdo umí nadřízenému jasně říct, v čem spočívá přínos jeho nápadu a proč by ho měl šéf podpořit,“ říká koučka Olga Medlíková.

Právě na takové schopnosti se dnes zaměřují i firemní školení. Lidé často řeší, jak mají stát při prezentaci nebo co si obléct, ale přitom jim uniká to hlavní – být srozumitelní, přirození a vědět, co chtějí říct. Naučit se stručně a jasně popsat svou hodnotu pro firmu je dovednost, která může rozhodnout o povýšení i o tom, zda si vás vůbec někdo všimne.

Chybějící zpětná vazba může ničit motivaci

Často se stává, že schopní zaměstnanci odcházejí, protože se cítí nedocenění.

„Když uděláme dobrou práci, potřebujeme slyšet jednoduché děkuji. Jinak propadáme pocitu marnosti,“ říká ředitelka firmy Creative Dock Gabriela Teissing.

Podle odborníků za to může jednak šéf sám, ale i celkové nastavení firemní kultury. Pokud není ve firmě běžné chválit a dávat zpětnou vazbu, může tým ztrácet motivaci a výkonnost. A pak dochází ke smutným paradoxům: ti nejtišší a nejpracovitější bývají přehlíženi, zatímco ti, kdo o sobě umějí mluvit, sklízí úspěch. Nejde o to být neupřímný nebo se chvástat. Jde o to, umět druhým ukázat, co děláte, proč je to důležité a jaké výsledky to přináší.

Pokud vám chybí zpětná vazba, můžete se ozvat. Ideální je navrhnout pravidelné hodnoticí pohovory, nebo jednoduše jednou za čas poslat šéfovi přehled vašich aktivit. Mnozí odborníci doporučují být aktivní i v komunikaci na poradách, přinášet vlastní návrhy a zapojit se do projektů, které jsou vidět. A jedna rada na závěr – začněte chválit i vy. Někdy právě oceňující přístup podřízeného motivuje šéfa k tomu, aby se zamyslel nad tím, jak oceňuje ostatní.